\u201eWir h\u00e4tten ihn schon gestern gebraucht.\u201c Das ist einer der h\u00e4ufigsten S\u00e4tze, die wir bei den ersten Terminen mit Kunden h\u00f6ren. Der Druck, eine Schl\u00fcsselposition schnell zu besetzen, ist enorm. Ein unbesetzter Stuhl des Vertriebsleiters oder ein fehlender Senior IT-Architekt kostet das Unternehmen jeden Tag Geld. Das Paradoxe ist jedoch, dass der Versuch, das Problem so schnell wie m\u00f6glich zu l\u00f6sen, oft zu weitaus gr\u00f6\u00dferen finanziellen Verlusten f\u00fchrt.<\/p>\n\n
Auf dem Markt herrscht ein von einigen Agenturen gen\u00e4hrter Mythos, dass man am Freitag drei perfekte Kandidaten auf dem Tisch hat, wenn man am Montag den Vertrag unterschreibt. Wenn Sie einen Assistenten oder einen Junior-Coder suchen, ist das realistisch. Wenn Sie jedoch jemanden mit f\u00fcnfzehn Jahren Erfahrung suchen, der die Zukunft Ihres Unternehmens strategisch gestalten soll, ist Schnelligkeit der Erzfeind der Qualit\u00e4t.<\/p>\n\n
Schnelle Personalbeschaffung bedeutet, dass die Agentur nur in den \u201eschnellen Teich\u201c greift \u2013 also auf Personen zur\u00fcckgreift, die gerade arbeitslos sind oder verzweifelt k\u00fcndigen wollen. Damit ignorieren Sie automatisch 80 % des Marktes, also die besten passiven Kandidaten, die eine systematische Suche und eine sensible Ansprache erfordern.<\/p>\n\n
Versuchen Sie, die tats\u00e4chlichen Kosten einer Fehlbesetzung (sog. Cost of a Bad Hire<\/em>) zu berechnen. Es geht nicht nur um das verschwendete Gehalt w\u00e4hrend der Probezeit. Es geht um Verz\u00f6gerungen bei Schl\u00fcsselprojekten, die Beeintr\u00e4chtigung der Team-Moral, die Besch\u00e4digung von Kundenbeziehungen und den Verlust von Know-how. Bei Managementpositionen bewegen sich diese Kosten im Bereich von Millionen Kronen. Qualitatives Recruitment darf daher nicht als operativer Einkauf einer Dienstleistung betrachtet werden, sondern als wesentliche Investition in das Risikomanagement.<\/p>\n\n Wenn wir unseren Kunden transparent mitteilen, dass die Besetzung einer anspruchsvollen Rolle mehrere Monate dauern kann, hat das seinen Grund. Die Ansprache selbst und die ersten Termine mit passiven Kandidaten erfordern Zeit, da diese Personen volle Terminkalender haben.<\/p>\n\n Die gr\u00f6\u00dfte Zeitinvestition liegt jedoch in der Bewertung und dem Screening<\/strong>. Wir verlassen uns nicht auf Lebensl\u00e4ufe. Wir testen die Fachkompetenz, pr\u00fcfen Referenzen und untersuchen vor allem den \u201eCulture Fit\u201c \u2013 also ob der Kandidat zur Unternehmenskultur und zum Eigent\u00fcmer passt. Wir suchen die Schnittmenge zwischen dem, was das Unternehmen ben\u00f6tigt, und dem, wohin der Kandidat seine Karriere lenken m\u00f6chte. Nur eine solche Schnittmenge garantiert, dass eine neue F\u00fchrungskraft jahrelang bei Ihnen bleibt und nicht nur Monate.<\/p>\n\nWas genau passiert w\u00e4hrend dieser \u201eMonate\u201c?<\/h2>\n\n